TOM弃门户？

来源:http://www.luou.net/ 作者:EBC网络商务服务机构 2007-11-29 12:26:05

11月27日，TOM在线正式承认将对门户网站进行调整，并裁掉了编采部的人员，仅保留娱乐、体育和汽车频道。TOM在线表示，TOM的门户服务将由以内容为主的媒体形式，逐渐转向由产品、功能为主导的应用类服务。

　　对于TOM在线来说，最大的挑战将是确立何种业务作为其互联网重点。SP行业的兴衰和Skype发展受运营商政策的限制，加上其在SP行业迅猛发展期未发展成熟新模式，对于赚惯了快钱模式的TOM在线来说，要确定新的互联网重点业务具有挑战。　　2007年8月底，身兼TOM在线与TOM易趣两家公司CEO的王雷雷在易趣网新平台亮相发布上首次披露了TOM在线退市后的重组计划，TOM易趣、TOM-Skype、无线及TOM.COM网站四大业务将被分拆成四个独立公司。

　　无线增值业务：受运营商政策影响，以无线互联网收益为主营业务的TOM在线收入受到严重影响。TOM在线主营业务逾90％来自无线增值业务，因此受“移动新政”的影响尤其明显，过去14个月业绩连续下滑。TOM在线退市之前的Q2财报显示，净亏损为956万美元。

2006年Q3财报显示，移动新政策的影响已经开始明显显现，总收益为3895万美元，净利润为528万美元。其中无线互联网服务收益为3，471万美元，比去年同期下降19.6%，比上一季度下降24.1%。互联网分析师吕伯望表示，SP行业取决于政策发展，在未来具有仍然不确定性。裁掉内容部，说明SP行业还没有找到新突破，同时也说明TOM的无线wap也不受到重视。SP业务受到政策影响后，TOM在线一直没有找到核心竞争力。可喜的是SP业务正在回暖，TOM在线未来不受SP寒冬影响。

　　门户：TOM在线27日发给媒体的声明中否认放弃门户。内部消息则显示TOM网站部仅保留了娱乐、体育和汽车频道。吕伯望分析称，TOM裁撤其他频道，是根据成本效益来运作的。这三个频道和SP关系很大，既能分销SP内容，同时能带来网络广告。但其表示，即便TOM在线在奥运上下赌注，但仍然无法通过奥运战略撼动国内互联网格局。

这是“TOM在无线业务收入好的时候没有进行新的服务探索”，导致目前“没有完整战略”，娱乐和体育都没有规模化的广告收入，单做垂直信息门户是没有前景的。目前新闻门户比较成熟，TOM在线在这方面没有任何优势。TOM这么做是为了细分门户，未来将围绕娱乐主题发展无线、移动增值事务。而裁掉其余频道正是专注长项，突出专注。

　　TOM-Skype：2005年9月，TOM与Skype成立合资公司。TOM在线与Skype分别对这家合资公司持股51％及49％。合资公司将负责为中国内地市场研发，定制简体中文版本的Skype软件与优质服务，并向互联网用户及服务供应商进行分销。

最新消息显示，Skype全球同时在线用户突破1000万。根据最新发布的IM市场份额显示，位居前四的是腾讯QQ、新浪UC、微软MSN和移动飞信。对于此项业务的未来发展，吕伯望认为，这和SP行业一样，Skype在国内的发展同样取决于政策，在未来仍然具有不确定性，因此目前很难将挽救TOM在线的希望寄托在Skype上。

　　TOM易趣。2006年12月20日，在中国市场被淘宝击败的eBay中国公司易趣与TOM在线合资建立新电子商务公司TOM易趣，TOM在线CEO王雷雷同时担任CEO。TOM集团8月公布的2007年中期报告显示，TOM集团上半年亏损7235万港元，亏损主要来自旗下互联网企业TOM在线。上半年，TOM在线商誉减值5300万港元，同时新推出的“TOM易趣”出现巨额亏损，令持股51％的TOM在线亏损5400万港元。而王雷雷则对媒体放言，如果到今年年底新公司仍然没有盈利迹象，则说明TOM易趣是失败的。针对目前TOM易趣身处的淘宝、拍拍网和百度混战的C2C市场，谢文表示，TOM在线做C2C没有特长性资源，面对腾讯、百度这样的强势对手也无过人之处。

TOM易趣C2C业务未来最好向电子商务转型，同时延续SP业务和门户，可以此来维持平衡。王雷雷还是对中国互联网比较了解的，比较“实在”，因此，对TOM易趣的C2C业务还是抱有一定希望，但其表示，如果TOM易趣收入得不到保证，谈制定战略为时过早。

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