如何经营团队，使本地门户做到最优

来源:http://www.luou.net/ 作者:EBC 2008-4-21 11:48:26 点击: 次

【摘要】 每个城市每个省份的经济发展水平，拥有的独特资源都是参差不齐的，为何优秀的本地门户出现在沿海，而不是内陆，就是先天优势不同。但是不是某个地方的本地资源条件差一点就不可以突破呢？肯定不是。只有大胆的做创意，去深挖本地可能有价值的资源，才有机会获胜。例如：湖南卫视的经营之道，先天优势不足，但做出了大陆第二电视台，第一娱乐电视台的品牌价值。如何做到有创意？

　　每个城市每个省份的经济发展水平，拥有的独特资源都是参差不齐的，为何优秀的本地门户出现在沿海，而不是内陆，就是先天优势不同。但是不是某个地方的本地资源条件差一点就不可以突破呢？肯定不是。只有大胆的做创意，去深挖本地可能有价值的资源，才有机会获胜。例如：湖南卫视的经营之道，先天优势不足，但做出了大陆第二电视台，第一娱乐电视台的品牌价值。如何做到有创意？

　　要点一：创意源于热爱生活

　　一个拥有生活力的人，是一个非常敏感、认真，且懂得生活品质与尊严之重要性的人，他会不满意、不满足，而且察觉得出不满意的原因并解决它。例如：我觉得这台海尔背投应该买，因为我家的新装修风格是北欧风格的，这台海尔彩电的风格与我设想的风格完全一致，于是我就花了一万块钱搬回家，虽然它花了我半个月的薪水。在我们生活的城市中，有许多景点，有许多生活趣事，有许多帅哥美女，都是我们的观察对象。城市建筑反映了城市性格和城市底蕴，行人走路速度反映了这座城市的生活节奏，迎面行人的装扮及面部表情反映了这个城市的生活现状。因此作为一间本地门户网站的工作人员，我们自己就应该去不断发现这个城市的靓点，只有热爱生活的人才有意识去做，只有尝试生活的人才能找到与民众沟通的频道，才能做出网站价值。所以，现在走出网站办公室，去多看看你生活的城市。

　　要点二：创意实现靠团队执行

　　有好想法但没得到执行，这是执行中的常病。如何让好的想法得以最终执行呢？以下几点得注意：a、在做创意收集之前，网站必须要有一个年度和月度营运计划，找到征集的创意点。b、鼓励员工说出自己的想法，经常头脑风暴，奇思妙想。c、团队领导人须立刻分析出这些创意中，哪些创意是适合在当前计划执行，如何执行，哪些创意又是需要在哪些创意执行之后，才能去执行的，如果提早执行，会出现哪些问题。d、对创意提供者表示赞赏，并说明这个创意对我们网站用户的价值，且告诉他将在什么时候可以考虑执行，现在执行有什么不妥之处，令提供者觉得自己有成就感。e、立刻把当前执行的创意纳入月度营运计划，安排人员得以落实。f、建立团队人才培养机制，太多情况下，就算做到前面５点，最后还是得不到执行，这就是团队内功练得好不好的问题。

　　要点三：创意发威需窜联成行

　　本地门户面对的受众广，不同行业，不同年龄层次，不像人才网站，也不像B2B网站，它的用户相当明确，而本地门户的用户是按频道来划分的，这里边更需要做营销行动方案。例如：我们要做一个圈子聚会的活动。

　　我们需要找到几个营销落实点：

a、圈子频道提出活动。
b、参与民众的博客，需要做重点推荐，令参与人员可以借活动秀自己。
c、新闻频道联合线下媒体对此次事件做专题报道，做出影响力。
d、生活娱乐频道对这次承办活动的商家做出重点推荐，协助他们成生意。
e、顺势再预告下一期是什么活动，令其它用户找到自己活动的归宿。　
f、把类似的运作，按季来设定整体营销目标，按月来设立当月营销事件点，窜联成行，设立部门工作重点和人员安排。

　　要点四：创意价值靠商业推动

　　为何要做创意，没有目标就等于没有创意的方向，而目标是围绕商业从值展开。最成功的创意，就是可以产生网站，民众，商家，政府共赢的格局。所以在挑选创意的时候，我们需要根据这个月的营运重点，去思考我们的目标，继而产生我们将要执行的创意重点。这样才能区分，哪些创意是用来造网站影响力的，哪些创意是用来做网站公信力的，哪些创意是用来做收誉的，哪些创意是用来练内功的，哪些创意是预示着网站转型新定位的。

　　要点五：创意土壤靠企业机制

　　我们不可以控制外部环境，但我们可以控制内部经营。持续的创意源于企业机制。形成创意机制的指导思路就是：

a.倡导时时创新的内部环境，在初期由经理级人员牵头做头脑风暴，激发创意，把优秀的创意收集到上层，好的创意颁发小奖励。
b.倡导频道活动齐动手的方法，你做本地门户，你也是当地生活的一个民众，如果与你关联的活动，应从内部就积极参加，甚至作为频道代言人，走到民间去参加活动，从网上走到网下。
c.让民众做创意主导。杭州交通电台是个好电台，每天都有司机积极主动告诉导播哪个地段堵，哪里有交通事故，这种机制就是一种创新。而网络也是极佳的载体，让网民积极倡言，优化我们的网站运行机制，让我们获得好创意素材，不是很好么。
d.建立人均年龄在３０岁以下的企业团队，关键岗位大担采纳年轻人，例如：娱乐频道。一个年轻向上的团队，可以令中年人心态也往年轻靠拢，做事情也会更加灵活。年轻人的发散思维和生命活力，就是一本教科书，一个小社会。

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